郁亮新10条:6300亿元回款问题不大
郁亮万科媒体交流会十条,手哥梳理。
1。战略检讨:
9月是每年常态战略检讨会,会调整反思检讨年度战略。
因为“活下去”事件,开了3个人。影响巨大。
2。回款督导:
今天年度倒计时32天。
我们每天晚上10点钟,会开会提醒各老总当天回款任务完成情况。
安排每天每个老总的具体工作,客户资料是否在加快,银行放款速度及问题,老总需要做什么针对性工作等具体盘点。
回款第一。
3。及时回款:
是件有意思的事情。
每天总是到下午3点。
每周总是到最后2天。
每月总集中最后1周。
每季度集中最后1个月。
能不能更早更快?我们万科是行业里销售回款率做得最好的。
6300亿元没问题。过了6000,那300像零花钱一样嘛。
4。合伙人2.0:
万科进入合伙人2.0,即事业合伙人时代。
现在时代进入了知本时代。人的价值更重要。
谁创造价值多,分享得多。
谁创造少,就没有。
5。文旅:
和祖国西部的大山大湖大河来说,东部虽然有太湖,西湖,但比起来,那些景观像盆景一样。手哥笑了。
万科之所以到西部做文旅,是迎合未来新的消费需求。
但不是做旅游,还是做开发。
6。拿地:
我们拿地50%是招拍挂,其它都不是。合作,权益等等,方式很多。
相对于我们每年销售额,补充500、1000亿不多,你们觉得奇怪么?
究竟算过土地成本占比销售额多少么?
(不少人的确很懵逼,瞎问)
7。万村计划遇阻,想做点好事真难。
8。公寓:
目前还没发现做公寓赚钱的案例,我们低估了难度。
但会坚定做下去。
我们继续去考虑怎么更好解决老百姓居住问题。
9。接盘侠:
我把自己照顾好已经很不容易了。照顾其它人很难。
所以,收并购还是基于自身发展。不做接盘侠。
10。忧患意识:
对于房地产担当经济支柱的作用,毋庸置疑。
我们内部也有人会期望明年政策会再放松,那当然是好事了。
如果万一没有放松呢?
我们把问题想象得更充分,更有忧患意识,要稳健。
能够掌控方向的人,都是地产操盘手
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